職位評估管理培訓講義(ppt 50頁)

職位評估管理培訓講義目錄:
一、職位評估係統特點
二、職位評估的目的
三、職位評估的要求
四、職位評估操作程序
五、評估因素示意圖
六、工作複雜程度
七、職位評估三個主體因素
八、任職資格轉換示意圖
九、因素點值彙總表
十、職位評估點值曲線示意圖
十一、評估因素權重參照數

職位評估管理培訓講義內容簡介：
中西方文化交融的職位評估係統
具有各職位必需因素的簡易應用係統
有利於啟用新員工
建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據
評估技巧 + 點值權數 = 本係統內容
評估基礎是《職位說明書》
靜態評價不摻雜人為動態因素
客觀、公正、不持偏見
掌握職位的責任範圍、負責程度及複雜難度
職位評估三個主體因素
麵臨市場經濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加受到重視。
職位因素評估內容包括三個主體，其關係為：
職位越高，其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企業的戰略決策有直接影響，它將決定企業命運和發展。
職位管理範圍越廣，受控程度越小，
獨立性越大，溝通能力越強，社會信譽越高，對企業的經營管理決策有直接影響，它將決定企業經營目標的最終實現。
職位工作複雜難度越大，知識經驗的要求越高，開拓創造性越強，對企業產品開發、經營和技術管理水平有直接影響，它將決定企業產品品位質量在市場上的競爭力和占有率。

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