員工發展下一步方案設計(ppt 26頁)

員工發展下一步方案設計目錄：
一、意義、目標和原則
二、下一步關注對象
三、員工發展輔導
四、組織計劃與調配

員工發展下一步方案設計內容簡介：
50％的員工主動思考和規劃自己的下一步
清楚把握30％員工的下一步發展意向
10％的員工實現輪崗
關注對象——高潛質管理人才
圓桌會確認的高潛質人員（包括總監、處級經理和有管理潛質的骨幹員工三個層麵），即九格圖中的6、7、8、9格內的人員。
注：總經理（含）以上幹部不在範圍之列
部門重點保留人才，包括：
重點是工作滿2年以上的員工
績優員工
關鍵崗位上的優秀員工
發展輔導的方式
各部門視情況可采取靈活多樣的方式，鼓勵創新：
單獨輔導法：1、直接上級來輔導。直接上級要先與了解隔級上級對其的看法；2、隔級上級來輔導。隔級上級輔導後，要把輔導的過程性信息反饋給其直接上級。
全體輔導法：1、總經理向部門全員講解職業發展規劃的課程，然後讓員工設計自己的職業發展；最後由層層上級來關注員工的下一步發展（銷售商務部的做法）；2、先由專家向員工講解職業發展的方法，然後分團隊幫助員工設計職業發展。最後，總經理寄語鼓勵發展。（18新利真人网 部做法）
團隊輔導法：總監級幹部把所轄團隊內重點保留的員工召集在一起（集體麵談），幫助員工設計下一步發展計劃

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