職位評估係統程序與因素介紹(ppt 50頁)

職位評估係統程序與因素介紹目錄：
一、職位評估係統介紹
二、職位評估係統特點
三、職位評估的目的
四、職位評估的要求
五、職位評估操作程序
六、職位評估三個主體因素
七、任職資格轉換示意圖
八、組織影響力(因素1)
九、責任領域(因素3)
十、溝通技巧(因素4)
十一、因素點值彙總表
十二、職位評估點值曲線示意圖

職位評估係統程序與因素介紹內容簡介：
職位評估三個主體因素
麵臨市場經濟日益加劇的資源競爭、 人才資源的競爭倍加受到重視。
職位因素評估內容包括三個主體，其關係為：
職位越高，其職責越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此對企業的戰略決策有直接影響，它將決定企業命運和發展。
職位管理範圍越廣，受控程度越小，
獨立性越大，溝通能力越強，社會信譽越高，對企業的經營管理決策有直接影響，它將決定企業經營目標的最終實現。
職位工作複雜難度越大，知識經驗的要求越高，開拓創造性越強，對企業產品開發、經營和技術管理水平有直接影響，它將決定企業產品品位質量在市場上的競爭力和占有率。
每個主體分解為2－3個因素
每個因素分解為2－3個子因素
由此組成7大因素，16個子因素的職位評估係統

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