職位評估的理論與專業方法概述(pdf 54頁)

職位評估的理論與專業方法概述內容簡介：
一般常用的崗位評估方法
崗位參照法：用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。
崗位排列法：有關人員組成合格的專門機構，如崗位評定委員會；根據崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易於對比的崗位描述；確定評定標準，對各個崗位打分；評定結果彙總，計算平均得分，進而得出個崗位的綜合相對次序。
崗位分類法：與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方麵的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
因素比較法：不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若幹個要素。根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責任及工作條件。評估小組首先將各因素區分成多個不同的等級，然後再根據崗位的內容將不同因素和不同的等級對應起來，等級數值的總和就為該崗位的崗位價值。
一般方法存在的缺陷
在職務數量太多時難以一一比較
對於一些性質不同的職務，難以直接比較
對於眾多的崗位，難以確定統一的比較標準和權重。
其評價結果太過籠統，缺少細化、量化的表征。
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