職員考核管理辦法(doc 16頁)

職員考核管理辦法內容簡介：
一、目的
1、對企業職員的思想素質、工作能力、工作態度、工作成績及其他相關方麵進行考核和評價；
2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權、職位升降、培訓計劃、員工發計劃等項工作提供依據；
二、適用範圍
公司全體職員。
三、名詞釋義
略。
四、考核的原則
1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體係與考核標準；
2、多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、18新利真人网 評定組考核相結合的三次考核法；
3、責、權、利相結合的原則。
4、考核定期化、製度化的原則。
五、考核方法
本係統采用關聯矩陣法，根據不同類型的職員確定不同的考核要素，然後製定考核表（考核表）。一般每個要素按優劣程度劃分三至四個等級，每個等級都對應一個考核分數（百分製），同時引進了權重，對各考核要素在總體評價中的作用進行了區分。考核職員劃分為：
1、管理職員考核方法
管理職員要素體係與權重體係管理職員主要從德（素質）、智、能、績四個一級要素著手，細分為21個分解要素（見管理職員考核標準）。
適用範圍
適用於各部門及其它從事管理工作的職員。
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