企業薪酬係統的設計(ppt 31頁)

企業薪酬係統的設計目錄：
一、 獎金設計
二、 津貼設計
三、 長期激勵設計
四、 形成薪酬體係文件
五、 如何確定新員工的起薪
六、 怎樣處理員工的加薪要求
七、 銷售人員的薪酬設計
八、 如何給技術人員發項目獎金

企業薪酬係統的設計內容提要：
怎樣處理員工的加薪要求：
即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是一團糟。很可能是因為公司本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。另外，如果該員工的薪酬水平在公司及同行業之間已經到達到了較高的水平，加薪的空間也會很小。所以，影響加薪的因素很多。
但是，從員工的角度來講，他並不能清楚地看到這些因素，它隻是感覺到自己工作的非常努力，所以就應該加薪。所以，員工提出加薪要求是很正常的事情。
當員工提出加薪要求時，首先應該考察他的績效考評成績，如果成績較低沒有達到加薪的標準，就應該向他解釋公司的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的績效考評成績。
如果該員工的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由於工作失誤造成的，還是因為該員工的薪酬已經較高，不宜再加薪。
如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對員工進行彌補；
如果屬於後者，就向他解釋公司中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平，或介紹同行業其他公司同職位的薪酬水平。以便得到他的理解。
如果員工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該員工與他所講的員工進行比較，這樣往往會使衝突更加激烈。
如果這兩位員工同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋（部門經理有對他們加薪的建議權，所以一定有他自己的理由）；如果這兩位員工不再一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。

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