薪酬福利體係的規劃方案(ppt 32頁)

薪酬福利體係的規劃方案目錄：
第一部分：薪酬福利體係
第二部分：業績管理體係
第三部分：能力薪酬
第四部分：績效薪酬

薪酬福利體係的規劃方案內容簡介：
薪資變動原則為：薪隨崗變，崗不變薪亦不變。確定各崗位的薪資水平，必須確定各崗位的相對價值水平，根據各崗位的相對價值來界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。
薪資變動原則為：薪隨能力變。本處的能力指與崗位工作開展相關的能力，包括：專業理論能力，專業經驗，個人特質能力（責任心，積極性，進取心，學習能力，工作態度，成本意識等）。不相關的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。
薪資變動原則為：薪隨績效變。影響一個崗位價值的因素包括：員工的技能水平，解決問題的能力和承擔的崗位責任，不過員工的技能水平多高，承擔的崗位責任多重大，最終要靠解決問題的能力表現體現出來，也就是我們所說的業績結果來變現出來。

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