普通服務組織結構與職位說明報告(PPT 90頁)

企業組織設計的一般原則
普通市場渠道的組織結構
職位說明書
公司戰略與組織的關係
戰略目標
作服務型公司
戰略提出的要求
接近客戶
迅速反應
明確經營重點與目標
鼓勵創新的服務方式
組織設計
事業部結構緊跟客戶需求
事業部結構迅速反應客戶
采用預算控製體係
分權、鼓勵創新精神
新產品通常需要使用高接觸性的渠道進行測試與成熟，一個有附加值的商業夥伴是必需的。

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