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初期創業管理篇：生存比發展更重要
借用陳毅元帥的一名話：“創業艱難百戰多”。這裏的“戰”，對創業企業
來說，有技術之戰，有市場之戰，更有管理之戰。電視劇《劉老根》的問題在哪
裏？就是管理拖了民營企業的後腿。相當多的中小企業“出師未捷身先死”，不
是死於激烈搏殺的競爭對手手裏，而是死於“自已人”手裏，是“後院著火”，
令人遺憾！管理是什麼？對於中小企業來說就是“大後方”，沒有穩定的“大後
方”，創業是走不了多遠的。
盲目冒進：“大躍進”害苦了小企業
在與一批小型民營企業創業者的接觸中，經常能聽到“發展成行業龍頭”、
“在本地區領先”、“構造有力的銷售網絡”、“科技領先”、“國際化經營”、
“占領市場製高點”、“多角化經營”等等遠大抱負。如果就一些初創企業存在
這些“大戰風車”似的善意假設可以理解的話，那麼一些谘詢機構胡亂指導和推
波助瀾就不可思議了。如果不負責任地把一些大型企業的做法、管理體製、製度、
模式推銷給初創過程中的中小民營企業，這不僅教條，也十分危險。
一個投資１２萬的餐飲店，“硬件要上水平”、“服務要領先”，而且要“全
方位導入企業形象設計”，這種“星級酒店水平”對它合適嗎？
一個１０來個人的微型箱包生產企業，要去開拓歐美市場，要把產品打入南
非，這可能也不一定理智。
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