薪酬體係改革方案(ppt 16頁)

一、薪酬現狀與對策分析
二、整體薪酬架構設計
三、五套薪酬方案概述
四、職級薪等對應表
五、薪點表
六、新舊薪酬體係的接軌
七、薪酬管理規定
八、實施辦法

一、薪酬現狀與對策分析
薪酬現狀：
1、定工資基本是“談判式”，拍腦袋確定，缺少理性和依據。
2、員工工資調整隨意，缺乏考核和績效指標，感性論定。
3、整體工資水平較高，但滿意度較低。
4、薪酬結構基本為固定工資，沒有動態管理，缺乏激勵。
應對措施：
1、整體構建，分步分塊實施，如同“組織結構調整”。
2、橫向以崗位評價進行對比調整，縱向兼顧公司戰略和同行業市場競爭，做到內部公平，外部競爭。
3、采取職類職種劃分，薪等對應職級方法，實施五套薪酬方案。
4、同時著手建立績效管理體係，並行推進，輝映薪酬體係。

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