員工激勵、管理團隊和企業文化(ppt 52頁)

員工激勵、管理團隊和企業文化目錄:
一、中西方組織管理文化的比較
二、中西方不同人性假設的差別
三、中國人重內容，西方人重形式
四、企業文化
五、企業文化的層次
六、願景、使命和核心價值的作用
七、什麼是企業的願景
八、企業使命(宣言)範例
九、什麼是企業的核心價值

員工激勵、管理團隊和企業文化內容簡介:
西方人假定：“人之初，性本惡”，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張法治。但法治的前提是必須將人們的權利界定清楚，故西方人非常強調對權利界定和對權力製衡。
中國人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名分、長幼尊卑等。因而權利的不平等和權力的不製衡就成為人治的前提
中國人講究“君子一言”，西方人講究紙寫筆在。
企業文化
企業文化是一種“團體經驗的學得產物 ” 是某個特定團體在學習處理外在適應與內部整合問題時所創造、發現、或發展而來的，由於這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成成，當作認知、思考與知覺的正確方式

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