管理學原理--人員配備(ppt 40頁)

管理學原理--人員配備目錄：
第一節 人員配備概述
第二節 人員選聘
第三節 人員的績效考核

管理學原理--人員配備內容簡介：
一、人員配備的任務
（一）人員配備的概念
人員配備是指根據組織結構中所規定的職務的數量要求，對所需人員通過招聘、選拔、安置、考評和培訓的方式，充實組織中的各種職位。
（二）人員配備的任務
人員配備的任務可以從組織和個人這兩個不同的角度考察。
1．從組織需要的角度考察
（1）保證組織係統的順利運轉
（2）為組織發展準備管理力量
（3）維持成員對組織的忠誠
2．從組織成員需要的角度考察
（1）使每個人的知識和能力得到公正的評價、承認和運用
（2）使每個人的知識和能力不斷發展，素質不斷提高
二、人員配備的程序
（一）確定人員需要量
（二）選配人員
（三）考核與評價
（四）確定和實施人員培訓計劃
三、人員配備的原則
（一）因事擇人、因人施配的原則
（二）選賢任能、揚長避短的原則
（三）群體相容的原則
（四）公開競聘的原則
（五）不斷培養的原則
（六）人事動態平衡的原則

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