某家具企業績效考核體係實施方案(doc 29頁)

某家具企業績效考核體係實施方案目錄：
一目的
二意義
三績效考核的原則
四內容
五目標體係
六評價體係
七激勵機製
八附表

某家具企業績效考核體係實施方案內容摘要：
一、目的
貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財富。為使人的能力得以充分的發揮，為使人的潛能得以充分的開發，為使人的積極性得以充分的調動。
二、意義
a）績效考核有利於檢查和改進公司18新利真人网 管理工作
b）績效考核是公司進行18新利真人网 決策的重要依據。
c）績效考核有利於員工本人發揚成績，克服缺點，改進工作
d）通過績效考核發現人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。
e）通過績效考核調整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調動員工積極性，進一步提高工作績效。
三、績效考核的原則
a）全麵客觀準確公平公正。
b）不滿一年者不參與年度考核。
c）除不滿一年者，全員考核。

..............................