企業經營者薪酬計劃與薪酬結構設計概論(ppt 34頁)

企業經營者薪酬計劃與薪酬結構設計概論目錄：
第一節 薪酬計劃涵義及經營者激勵機製
第二節 企業集團經營者薪酬結構設計
第三節 經營者管理績效評價與知識資本報酬的確定
第四節 企業集團經營者薪酬支付方式

企業經營者薪酬計劃與薪酬結構設計概論內容摘要：
一、經營者薪酬支付方式確定的原則　　
1．目標導向原則 　
薪酬計劃的實施，旨在激勵經營者更好地實現企業的價值目標。因此，支付方式應當服從並服務於企業的管理目標，決不能因為既定的支付方式而妨害企業管理目標的順利實現。
2．後勁推動原則
為了防範經營者對企業經濟資源過度消耗的短期化行為，在薪酬支付方式的選擇上，必須關注激勵效應的前瞻性、動態性，確保企業發展後勁的持續性增長。
3．約束與激勵互動原則
　　以塑造激勵機製為立足點的經營者薪酬計劃，欲保障其功能效應得以充分發揮，相應的約束機製必須同步跟進，而且，激勵越大，約束也就越強。具體到經營者薪酬支付方式的選擇上，這種互動原則體現為：風險責任大的薪酬項目，支付方式的激勵性與風險性也就越大，反之則越小。
4．權益匹配原則
　　從經營者角色的雙重性及其知識資本權益的"績效依存性"特征出發，要求企業必須針對經營者不同的薪酬構成項目采取不同的彼此相對應的支付方式。判斷的標準是：所采取的支付方式是否有利於塑造對經營者的激勵與約束機製，有無其他更好的替代方式。

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