某化工股份有限公司薪酬製度改革方法(doc 26頁)

某化工股份有限公司薪酬製度改革方法目錄:
一、薪酬改革的目的、意義
二、薪酬改革的原則
三、實施薪酬改革的具體內容
四、薪酬調整的操作
五、薪酬計算與發放
六、薪酬改革實施的操作

某化工股份有限公司薪酬製度改革方法內容提要:
為增強企業的市場競爭力，體現效率優先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經濟相適應的企業內部分配激勵機製，把員工個人業績和企業業績有效結合起來，促進 “澄星人”理念的統一，建立吸引人才和留住人才的機製，推進公司發展戰略的有效實現，經研究決定對江蘇澄星磷化工股份有限公司的薪酬體製進行改革，如何實施辦法如下：
一、薪酬改革的目的、意義
1、建立科學的工資體係，為員工提供公正、公平、合理的競爭空間，從而推動公司長期穩定的發展。
公司原有的薪酬製度是在特定的曆史條件和環境下形成的、符合各個階段實際情況，但隨著形勢的發展、環境的變化，一些與市場不相適應的矛盾逐步顯現，改革十分必要。通過改革，給每位員工提供公開、公正、公平的競爭機會，消除個人在團隊中的惰性，激發其完成組織目標任務，避免因考核不公而損傷個人的積極性，同時也進一步優化組織環境並促使每個人由單純執行型行為模式轉換為執行創造型行為模式，推動崗位工作的不斷創新和工作質量的不斷提高，所以薪酬改革不是單純地調整工資的行為。相反，恰是通過對工資的有效調整建立一種完全動態的工資考核機製，從而給每一個員工以公平合理的競爭機會。調動每一個人的積極性，真正在企業內部體現獎勤罰懶，從而推動公司持續穩定的發展。

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