薪酬體係設計與激勵理論(ppt 70頁)

薪酬體係設計與激勵理論目錄:
一、薪酬體係的理論基礎
二、薪酬體係的設計
三、薪酬體係的管理
四、激勵理論的內容
五、有效激勵係統的要求
六、公平理論

薪酬體係設計與激勵理論內容簡介：
努力——績效——報酬
薪酬是否是一個合適的激勵因素決定於努力、績效和報酬之間的聯係
員工的努力應該取得相應的工作績效
高水平的工作績效應該得到足夠的補償
隻有努力程度與工作績效之間的聯係強度和工作績效與報酬之間的聯係強度都足夠大，金錢才能成為一個有效的激勵因素
員工相信自己如果努力工作會得到好的工作績效
好的工作績效會得到期望中的獎賞
激勵的複雜性
每個人所期望的事物不同
每個人所期望的事物會變化
即使企業知道一項事物對某人很有激勵作用，這種激勵作用也隻有這個人相信自己努力工作會獲得這項獎賞時才起作用

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