員工管理與發展(ppt 48頁)

一、公司企業文化介紹
二、自我角色認知
三、高績效的時間管理
四、電話溝通技巧
五、有效溝通技巧
六、職業生涯規劃

在試用期,主管要給他assignment,以後用“徹底執行”的標準來追蹤
如完成目標應給Memo(c.c.PersonnnelFile)獎勵他
如達不到“如期完成”,主管立刻跟員工麵談,敎他如何能如期達成目標,並給他Memo(c.c.PersonnelFile)
如超過三次未能在達成日期之前完成,經了解情況後,在試用期內可以決定“下車”
逃避就此放棄工作目標，也不再理會雙方之合作關係
競拚不顧彼此之合作關係或對方感受，堅持要達成工
作目標
遷就為了雙方日後之合作關係，而放棄本身工作目標
之達成
妥協各自退一步，修正目標之強度，彼此心理都很不
快樂
協作目標達成，雙方都心理愉快，穩固今後合作關係

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