如何有效管理知識型員工(doc 6頁)

如何有效管理知識型員工

一、知識員工越“管”越亂
二、知識員工為何難管？
三、知識員工VS體力勞動者
四、人人都是管理者
五、組織已經過時
六、誰把員工當資產
七、管理模式麵臨的挑戰

知識員工VS體力勞動者
　　在談論如何管理“知識員工”之前，我們首先需要討論的一個問題是：“知識員工”是究竟如何工作的？
　　事實上，基於工業時代長期以來管理“體力勞動者”的習慣性，管理者幾乎很少深入思考和追問這個問題，至少，他們總是在無意間將用於管理體力勞動者的方法，譬如命令、服從、考核、執行等等典型的工業時代的管理，原封不動地直接搬來用於管理知識員工。
　　一般來說，早期的體力勞動者或者說藍領工人，他們的基本工作需求，是出於維持個人基本生存的生活目的；他們的心理需求，是渴望獲得穩定收入的安全感；他們個人價值最大化的路徑，是通過組織內部升遷獲得更大滿足感。

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