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如何建立有效的員工培訓體係(doc 5頁)

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員工管理
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如何建立有效, 員工培訓體係
如何建立有效的員工培訓體係(doc 5頁)內容簡介

如何建立有效的員工培訓體係


一、員工培訓:人力資本再生產的重要方式
二、有效員工培訓體係的特點
三、建立有效培訓體係的基本原則
四、建立有效的培訓體係

一、員工培訓:人力資本再生產的重要方式
人力資本理論創始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨(T.W.Schultz)在20世紀60年代依據大量的實證分析得出一個突破性結論:在現代社會,人的素質(知識、才能和健康等)的提高,對社會經濟增長所起的作用,比(物質)資本和勞動(指非技術性勞動)的增加所起的作用要大得多,而人的知識才能基本上是投資(特別是教育投資)的產物。按照這種理論,不應當把人力資本的再生產僅僅視為一種消費,而應視同為一種投資,這種投資的經濟效益遠大於物質投資的經濟效益。而且人力資本投資不再符合邊際收益遞減規律,而是邊際收益遞增的。


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