非HR職業經理的18新利真人网 績效管理(PPT 53頁)

背景介紹
企業最終目標
企業持續經營三大推力
關於管理的各種說法
管理之我見
企業管理者的任務
管理者在組織中的四大角色
管理者的四項管理原則
卓越管理者需具備的六種特質
企業18新利真人网 管理的目標
企業誰負責18新利真人网
18新利真人网 管理部門九大職能
非18新利真人网 部門經理職責
非HR經理在18新利真人网 管理上的通病
企業18新利真人网 管理的六大主要模塊
何謂績效管理？？
績效管理六大意義
績效管理五要素
案例：東莞某物業管理公司五個基本要素與同行業優秀公司之差距
績效考核的類型
基於戰略之績效目標
必須完成目標與期望完成目標案例
基於戰略之績效目標
績效指標的形成
組織層級目標圖
貢獻、影響度目標圖
18新利真人网 部KPI範例
采購管理部KPI範例
生產製造部KPI範例
KPI疑點討論：
績效評價主要方塊
績效管理的基本原則
績效評價方法
由誰來評？
績效指標配分權數確定原則
績效評價的誤差
有效績效反饋特點
績效考核常見誤區
企業績效考核失敗的主因

..............................