績效管理基礎培訓教材(PPT 56頁)

績效管理基礎
什麼是績效？
組織績效模型
企業的發展不僅要關注個人績效，更要關注組織績效
績效管理是什麼？
績效管理體係設計原則
強調考核體係的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路
不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體係
不以獎懲為考核目的，強調對員工績效的改進和提升
績效管理的關鍵元素
績效考核比較煩，比較煩！
員工沒機會評論他們的評分並投訴
無評估人及被評估人培訓
無關於如何填寫評定表格的書麵說明
未把評估工具建立在工作分析的基礎上
上下級間溝通不良
評估人缺乏反饋及觀察技能
經理們不願在評定上投入足夠時間
經理們獎勵資曆和忠誠而不是績效
績效管理的目的
18新利真人网 管理的四大機製
HR與直線經理的角色分工
實施績效管理的基本條件
1、企業基礎管理良好；
2、企業中層人員素質較高；
3、企業高層支持推行績效管理。
績效指標組成一個因果鏈
部門關鍵績效指標設計流程
一般考核表的設計
..............................