職位評估TM培訓教材(PPT 42頁)

基本紀律
內容
項目概述及進程回顧
職位評估的概念
JobLinkTM全球職位評估體係培訓
項目進程回顧（1）
項目進程回顧 （2）
什麼是職位評估？
我們期待的結果 – 薪酬等級表
薪酬等級表將總結公司職位的等級分布
為什麼要進行職位評估？
職位評估在薪酬體係設計中的位置與關係
基於職位評估結果的薪酬設計－示例
基於職位評估結果的薪酬設計－示例（續）
請體會以下幾點
職位評估不是一門科學。
為確保評估的準確一致性，在評估時需符合以下基本原則：
評估必須基於職位要求，職位職責和職位的工作環境展開。
避免職位頭銜對評估的影響。
避免職位的工作量大小對評估的影響。
避免職位未來期望的職責對評估的影響。
避免個人喜好或偏見影響判斷。
偏向包括：
受任職者個人因素（能力強弱、績效好壞）影響
受職位所處的部門因素影響
在評估中摻雜市場數據
要素評分法的步驟
要素評分法的步驟：
翰威特的要素評分法：全球職位評估體係（JobLinkTM）
JobLinkTM全球職位評估係統—詳細資料
職位評估工作表
知識及其應用
二維的矩正
知識維度反映了知識的深度和廣度
應用維度反映了運用知識的程度
知識
衡量職位要求，而非任職者本人的能力
與工作經驗及教育年限無直接聯係
評估等級涵蓋了從基本工作技能到多領域的高級知識
應用
評估等級涵蓋了從簡單的工作執行到具備整體素質等多項等級
知識及其應用
解決問題與創新
一維評估
描述了各類問題（A – I) 的複雜性，其中包括：
問題的定義：問題的難度
方案的確定：確定方案時所需的判斷分析程度
可用的指導：可得到的指導
結果的審核：對工作結果的檢查的頻率
我們所強調的是，亟待解決的最重要的或最主要的問題。
溝通
溝通性質：評估溝通的要求及挑戰
多元文化的需求：反映了管理跨文化問題的意識與要求
此因素是該職位評估體係區別於其他評估係統的獨特之處
單一地點或國家，隻運用“ A ”等級。
影響
公司影響
個人影響
所在地區/國家、亞太區、全球
單一業務與多元業務
部門與整體公司影響
影響的範圍及時間跨度
公司整體影響評分描述：
影響
責任
責任性質
責任的寬度/範圍
直接或間接的影響
個體貢獻者或管理類職位
對財務的影響
責任範圍
責任因素的設定
銷售收入，營運預算，資產管理額
將美元彙兌為當地貨幣
3年內月彙率的平均值
每年一月更新
矩陣允許使用者選擇國家與貨幣，彙率將自動生成。
工作條件/體力勞動
在評估手工，生產類或類似職位時代替“責任”因素
同時考慮以下兩個緯度
接觸環境/體力
頻率
工作條件
體力勞動
職位評估等級與多層次的職業發展通道
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