某集團考核體係設計方案(DOC 36頁)
某集團考核體係設計方案(DOC 36頁)內容簡介
表1、公共類指標的設計
表2、職員年度考核表
表2：公共類指標的設計
表3－1：職員類月度計劃考核模式
表3－2：經理類月度計劃考核模式
表3－3：高級經理類核模式
表3：月度計劃考核模式
表八、月考核結果應用
（一） 考核程序
（一）計劃模式標準化
（三）考核形式
（三）考核模式
（二）考核指標
（五）考核組織
（五）考核結果應用（同方案一）
（以百分比表示） 考核得分
（四）目標計劃分解考核法考核程序：
（四）考核結果應用
（一） 考核程序
建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。
月度考核由直接上級進行考核，考核分數直接與當月工資收入掛鉤。
年度考核采用360度考核的辦法，全麵衡量員工年度的工作表現，
作為是否續約、是否調薪、是否調整工作崗位的依據。
建議理由：這種考核形式最為簡單、直接、有效，
因為直接上級對員工平時的工作表現最為了解、也最有發言權，
也隻有直接上級才有能力去衡量和評價員工是否完成其崗位職責。
如果平時由考評小組去評價的話，表麵上民主和科學，其實既增加了工作量，
又很難真正準確評價員工的工作業績。比如，工程部的經理
（他作為考評小組的成員）很難知道某一主辦會計平時的工作表現，
也難以評價其編製的財務報表的質量。
..............................
表2、職員年度考核表
表2：公共類指標的設計
表3－1：職員類月度計劃考核模式
表3－2：經理類月度計劃考核模式
表3－3：高級經理類核模式
表3：月度計劃考核模式
表八、月考核結果應用
（一） 考核程序
（一）計劃模式標準化
（三）考核形式
（三）考核模式
（二）考核指標
（五）考核組織
（五）考核結果應用（同方案一）
（以百分比表示） 考核得分
（四）目標計劃分解考核法考核程序：
（四）考核結果應用
（一） 考核程序
建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。
月度考核由直接上級進行考核，考核分數直接與當月工資收入掛鉤。
年度考核采用360度考核的辦法，全麵衡量員工年度的工作表現，
作為是否續約、是否調薪、是否調整工作崗位的依據。
建議理由：這種考核形式最為簡單、直接、有效，
因為直接上級對員工平時的工作表現最為了解、也最有發言權，
也隻有直接上級才有能力去衡量和評價員工是否完成其崗位職責。
如果平時由考評小組去評價的話，表麵上民主和科學，其實既增加了工作量，
又很難真正準確評價員工的工作業績。比如，工程部的經理
（他作為考評小組的成員）很難知道某一主辦會計平時的工作表現，
也難以評價其編製的財務報表的質量。
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