企業組織結構設計與部門職能劃分培訓教材(PPT 57頁)

組織的概念
組織結構設計的八項原則
組織結構中的主要職能與輔助職能
組織結構與職能的集權和分權
組織結構的形式
企業組織結構設計與部門職能劃分
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
組織變革沒有現成的“菜譜”
組織變革追求的目標
怎樣改善主導業務流程
組織變革的核心
服務於企業流程的組織變革
組織變革應考慮的問題
組織變革中組織行為的變化
組織手冊內容
本講主要內容——
第三講 法人治理結構
法人治理結構的概念
建立法人治理結構的意義
董事會的職責
董事會的組成和議事規則
監事會的組成和議事規則
監事會的職責
公司總經理的責任，權限
第四講 公司的內部治理
建立公司內部的治理結構
監督製約機製示意圖
公司的決策監督內容
公司的決策權限
公司的內部控製製度
公司的財務監督製度
第五講 組織結構的職能分解
職能分解的基本要求
職能的分解與組合
確定職能的原則
組織的五分結構
如何劃分企業的各個業務部門的職能
公司跟下屬單位的職能劃分
集團公司和下屬子公司的職能劃分
案例
第六講 怎麼編製職能分解表
職能分解表的劃分和編製
三個職能的劃分
企業管理部的二級職能
生產管理部的二級職能
技術發展部的二級職能
資產管理部的二級職能
編製職能分解表時應注意的問題
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