工廠細節控製培訓講義(PPT 99頁)

前言
我們工廠管理粗放到什麼程度
第一篇 人心建設
第一單 一個企業老板真實故事----張老板的變革史
第一節 老板的困惑
第二節 張老板突圍
第二單 關於企業這群人的真實故事
第一節洗腳上田的工人和管理者
第二節 知識型的管理者
第三單 人心的改造
第一節 企業文化是改造人心的土壤
第二節 工廠文化的基本特征
第一原則：治“假”崇“真”
二 “假”的危害
三 治“假”崇真的方法
第二原則：治“庸”思“進”
平庸工廠案例
二 治“庸”對策
第三原則 輕“和”重“效”
（二）工廠種種“和氣”象
（三）“和稀泥”的根源
感性文化案例
“人情”文化
（四）“和稀泥”的弊端
（五）如何根治走向死亡的“和”文化
第四單 隊伍的打造
第一節 樹立領袖意識
第二節 做領袖人物必須完成三件事
第三節 組建核心團隊
二 形成核心團隊的路徑
如何培養“放棄”智慧
第二篇 機製建設
第一單 企業的“結構”問題
第一節 傳統的企業“結構”
第二節 傳統企業“結構”錯在何處
第二單 工廠的“房梁”如何建 ----全員交期保障係統
第一節 學會流程化思考問題
第二節 讓物料流動起來 ------物料控製鏈
二 物料控製的鏈條式管理
三 行政控製和流程控製相結合
四 物料清單是物料控製鏈正常動作基礎
五 物料流動環環相扣，形成鏈條
第三節 把訂單管控起來----- 訂單控製鏈
二 對客戶訂單實行評審控製
三 由計劃部對內進行統籌管理，督促控製
四 強化計劃的控製力，根治亂象
訂單控製三步曲：評審，計劃，協調
第四節 生產動作整體控製鏈
第三章 全員品質保障係統的建立
第一節 突破觀念障礙
第二節 建立“全員品質保障係統”的基礎工作
三 抓培訓，促執行
第三節 問責製是“全員品質保障係統”的核心
第四節 讓廣大員工成為品質持續改善的主力軍
第五節 “製度改變”與“人心改變”必須同步進行，二者互動
第四章 全員成本控製係統的建立
第一節 以物料成本的控製為切入點
二 數據化的管控
三 物料加工過程中的核心控製點
第二節 18新利真人网 的控製方式
二 人力成本控製的一種模式
二 個人收入如何更好地與個人業績掛鉤
三 實踐效果---員工收入大幅度提升，工廠業績月月刷新
四 人力成本控製與物料成本的比較
第三節 誰是企業利潤的控製者
第五章 全員控製思想的幾大特色
第一節 全員控製與領導控製的區別
第二節 挖掘組織自身的管理潛能
第三節 挖掘個人潛在的管理能量
二員工的抗壓能力決定於他的自我控製力
第四節 管理變革中如何設計企業減壓裝置
第六章 增強企業凝聚力，提升員工自我控製力
第一節 如何做好情感管理，提升員工自我控製力
第二節 關注和管理好人的精神世界，才能讓其真正自覺地服從於你
四 語言的控製力
第三節 培養下屬好習慣，讓好習慣替你去管理他
第四節 相互競爭可讓員工自覺地發揮潛能
二 競爭的技巧
第五節 心靈有了歸屬，員工才能自覺地全身心地投入
二 管理從保障開始
三 如何建立企業保障係統是企業管理的最課題
結束語
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