股權策劃谘詢項目啟動會策劃方案(PPT 44頁)

領導致辭
股權項目意義
股權策劃項目內容
項目成功的關鍵
如何做3P執行力項目
股權策劃谘詢項目啟動會
傳統企業的痛點
機製的力量
麥當勞的全球總經理是誰？
股權改造的意義—治理結構。
股權改製的意義-發展模式
股權改製的意義—資源整合
股權策劃項目目標
為什麼他們依然能掌控公司
股權策劃的內容
股權策劃的本質就是股權合理安排
股權策劃的8條線
控製策略
產品內容
商業模式梳理
商業計劃書
進入機製
這些人不能成為合夥人
小米合夥人機製
股權分配的原則
股權激勵設計原則
股權分配機製
約束和退出機製
項目的成功依賴於以下六個關鍵因素：
項目落地的關鍵因素
項目交付對象
股權策劃流程
組織保障－－成立聯合項目組
項目人員職責
項目交付內容

..............................