某機構戰略發展規劃和活動策劃教材(PPT 78頁)

機構戰略發展規劃的定義、特征和作用
機構戰略發展規劃流程包括機構資源評價、
戰略設計、戰略確定、戰略實施和戰略評估
誰關心機構戰略發展規劃
開展機構戰略發展規劃的意義
總結與結論
機構戰略發展規劃和活動策劃
機構戰略發展規劃和活動策劃之一
機構戰略發展規劃流程
機構戰略發展規劃流程圖
機構戰略發展規劃的定義
機構戰略發展規劃的特征
機構戰略發展規劃係統性
機構戰略發展規劃科學性
機構戰略發展規劃藝術性
機構戰略發展規劃相對穩定性
誰關心機構的戰略發展規劃？
為什麼機構不喜歡戰略發展規劃？
組織成長生命周期與戰略發展規劃
機構戰略發展規劃與組織管理體係
機構戰略發展規劃避免組織存在的潛在風險
機構戰略發展規劃與18新利真人网 的優化
機構戰略發展規劃與組織發展規律
活動策劃案例：戰略發展規劃準備
案例：規劃活動需要重點討論的問題
案例：戰略發展規劃會議的準備工作
活動策劃案例：會議主持的技巧
活動策劃案例：積極的傾聽技巧
活動策劃案例：如何達成共識
第一部分的總結與結論
機構戰略發展規劃和活動策劃之二
戰略發展規劃設計將實現六個目標
宗旨的定義、作用和設計
製定宗旨陳述的問題單
宗旨陳述的基本原則
組織的宗旨與陳述
機構戰略發展規劃設計
機構戰略發展規劃的形成
外部宏觀環境因素分析
外部環境因素的分析---微觀環境
外部因素評價模型
內部因素的評價
內部因素評價模型
斯沃特（SWOT）組合方法
SWOT組合的內涵
SWOT分析表
戰略的選擇
借力發展戰略
兼並戰略
聯盟戰略
第二部分的總結與結論
機構戰略發展規劃和活動策劃之三
戰略設計與戰略實施區別
機構戰略發展規劃實施
機構年度目標
具體目標的標準
具體目標案例
資源配置
資金資源
設施資源
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技術資源
管理政策的形式陳述
機構戰略發展規劃中的衝突管理機製
多元化與專業化機製
第三部分的總結與結論
機構戰略發展規劃和活動策劃之四
機構戰略發展規劃的評估
戰略評估要點
評估過程中的文化區別（1-6）
評估過程中的文化區別（7-12）
影響機構戰略發展規劃要素(1-8)
影響機構戰略發展規劃要素(9-15）
機構戰略發展規劃的評估預案
第四部分總結與結論：評估的十大原則
總結01：戰略發展規劃成功的關鍵
總結02：規劃的過程
總結03：規劃的內容
總結04：規劃的方法與應用
謝謝大家的參與！
主要參考文獻
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