某公司發展戰略研究教材(PDF 44頁)

1、 公司現有的以新材料事業部為中心的獨立業務運做製約了公司的
1、 整頓釹鐵硼業務的運營管理機製，提高運營效率，獲取競爭優
1、2001 年公司的對外投資項目所屬行業較為分散，管理不嚴格，
1、為改善北京高校創業股份有限公司總部的管理現狀，建議從以下
1、為獲取競爭優勢，公司必須對目標市場中的客戶和競爭對手進行
1、主要投資項目
1、公司實行集團化管理所需要的能力
1、當前釹鐵硼業務生產的市場空間和潛力分析
1、根據公司總部對改造、管理和投資的關注程度差別，一般可將公
1、目前公司近53.21%的營業收入和16.44%的利潤來源於釹鐵
1、經營情況簡介 2、組織結構及部門職能 3、財務狀況
1、高科技園區基礎設施開發與紙塑袋服務業務是北京高校創業股份有
2、全球三大釹鐵硼永磁體消費地域的市場綜合吸引力分析
2、公司總部的決策信息不充分，新材料事業部決策層缺位，增加了
2、公司正在運營的多元化投資項目規模普遍偏小，投資行業比較分
2、加強公司自身產品工藝設計、研發能力，提高產品知名度，盡量
2、北京高校創業股份有限公司在高科技園區基礎設施開發與服務方
2、對外投資的目的
2、引入關鍵業績指標（KPI）體係進行業績考評
2、改變釹鐵硼業務原有的運做模式，明確業務發展所需要的核心
2、根據北京高校創業股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司
2、職能轉變後公司總部與各個職能部門的主要職責
2、釹鐵硼永磁材料市場已經成為容量巨大，發展迅速的國際大
3、公司近期應加強對擬投資項目的財務評價（討論）
3、加強釹鐵硼業務在業務進行過程中的控製手段
3、北京高校創業股份有限公司釹鐵硼業務的相對競爭優勢分析
3、常用的關鍵業績指標主要包括三種類別
3、戰略導向型的集團化組織管理原則
3、18新利网址多少 監管工具的匱乏，使公司業務的經營性風險被放大
3、通過適當的戰略定位與管理改善，釹鐵硼業務的規模和盈利能
4 、品牌資源的有效管理是北京高校創業股份有限公司持續增長與獲
4、公司經營業務運做製度 5、人事管理製度
4、成功的複合型能力管理需要複合型人才與專業型人才相互配合，
4、現有組織係統的信息反饋體係不暢
4、釹鐵硼產品業務中的增值金字塔分析
5、北京高校創業股份有限公司現有釹鐵硼業務模式的吸引力分析
5、總公司層麵的控製和支持力度不足，各個業務單元層麵上沒有形
5、缺乏科學的分工管理，造成公司人員培養成本增加，專業知識的
6、公司的財務控製與管理力度不足，18新利网址多少 體係還需健全
..............................