產品開發流程與管理課件(PPT 138頁)
產品開發流程與管理課件(PPT 138頁)內容簡介
轎車開發五個階段
一、前期開發形成產品戰略意向
二、概念設計和可行性研究階段
三、產品設計階段
四、產品驗證階段
五、定型生產階段
產品開發流程與管理(汽車行業)ProductDevelopmentProcedure
前言
產品開發流程ProductDevelopmentProcedure
前期開發形成產品戰略意向KickOff
二、概念設計和可行性研究階段ConceptDesignandFeasibilityStudy
概念設計和可行性研究階段
三、產品設計階段ProductDesign
產品設計階段DetailDesign
產品設計階段DetailDesign工藝同步工程PSE(ProcessSimultaneousEngineering)
產品設計階段DetailDesign工藝同步工程
四.產品驗證階段ProductVerification
產品生產階段Production
1、供應商選擇2、供應商認可3、供應商管理
產品開發階段供應商選擇管理與質量管理
FMEA與FMA,FTA
FMEA常識
FMEA的分析步驟
常規分析方法
辨別潛在失效模式
DFMEA的作用
FMEA的準備
什麼時候做
DFMEA的詳細內容
DFMEA的詳細內容設計控製(1)
DFMEA的詳細內容設計控製(2)
(S)(O)&(D)的降低措施
跟蹤措施
PFMEAProcessFailureModesandEffectsAnalysis
PFMEA
P(過程)FMEA(一)
P(過程)FMEA(二)
P(過程)FMEA(三)
誰來做PFMEA
什麼時候做?
準備工作
過程流程圖
過程流程圖表(一)
過程流程圖表(二)
過程流程圖表(三)
過程流程圖(四)
編製過程(P)FMEA
編製過程FMEA
編製過程FMEA潛在失效模式
編製過程FMEA潛在失效效應
推薦的PFMEA頻度評準則(O)
針對S/O/D的三種措施
A-7過程FMEA檢查表
FMEA工作檢查表-推薦(該表不同於APQP手冊的表)
DFMEA檢查表
DFMEA檢查表(續)
PFMEA檢查表
PFMEA檢查表(續)
ProblemSolving,8D-Method
8D方法
解決問題的方法
何謂8D
8D精神
何時采用8D
成立小組
清楚描述問題
執行和驗證臨時措施
確定並驗證根本原因
決定及驗證糾正措施
執行永久對策
避免再度發生
恭賀小組成員
..............................
一、前期開發形成產品戰略意向
二、概念設計和可行性研究階段
三、產品設計階段
四、產品驗證階段
五、定型生產階段
產品開發流程與管理(汽車行業)ProductDevelopmentProcedure
前言
產品開發流程ProductDevelopmentProcedure
前期開發形成產品戰略意向KickOff
二、概念設計和可行性研究階段ConceptDesignandFeasibilityStudy
概念設計和可行性研究階段
三、產品設計階段ProductDesign
產品設計階段DetailDesign
產品設計階段DetailDesign工藝同步工程PSE(ProcessSimultaneousEngineering)
產品設計階段DetailDesign工藝同步工程
四.產品驗證階段ProductVerification
產品生產階段Production
1、供應商選擇2、供應商認可3、供應商管理
產品開發階段供應商選擇管理與質量管理
FMEA與FMA,FTA
FMEA常識
FMEA的分析步驟
常規分析方法
辨別潛在失效模式
DFMEA的作用
FMEA的準備
什麼時候做
DFMEA的詳細內容
DFMEA的詳細內容設計控製(1)
DFMEA的詳細內容設計控製(2)
(S)(O)&(D)的降低措施
跟蹤措施
PFMEAProcessFailureModesandEffectsAnalysis
PFMEA
P(過程)FMEA(一)
P(過程)FMEA(二)
P(過程)FMEA(三)
誰來做PFMEA
什麼時候做?
準備工作
過程流程圖
過程流程圖表(一)
過程流程圖表(二)
過程流程圖表(三)
過程流程圖(四)
編製過程(P)FMEA
編製過程FMEA
編製過程FMEA潛在失效模式
編製過程FMEA潛在失效效應
推薦的PFMEA頻度評準則(O)
針對S/O/D的三種措施
A-7過程FMEA檢查表
FMEA工作檢查表-推薦(該表不同於APQP手冊的表)
DFMEA檢查表
DFMEA檢查表(續)
PFMEA檢查表
PFMEA檢查表(續)
ProblemSolving,8D-Method
8D方法
解決問題的方法
何謂8D
8D精神
何時采用8D
成立小組
清楚描述問題
執行和驗證臨時措施
確定並驗證根本原因
決定及驗證糾正措施
執行永久對策
避免再度發生
恭賀小組成員
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