某集團天津項目整體操作策劃案(PPT 90頁)

本次報告重點討論的幾個問題
首先，我們沿著大盤的路去思考
找到並總結大盤操作理論及方法
大盤操作的六緯度模型
大盤操作流程簡述（結合六緯度模型）
大盤操作的六緯度解析
然後，結合天津灣大盤實際情況進行操作思考
如何以戰略的高度實現開發目標——借勢、跳出、超越
借勢——順勢與造勢
本案借勢的方向
跳出——在更加廣闊的範圍看待本案
超越——全麵提升項目價值
進而，我們運用六個緯度理論進行天津灣項目操作思路彙報
一、定位緯度
本項目定位過程應用的基本方法論——從價值最大化、滿足市場競爭和滿足自身條件三個維度進行定位
本項目定位過程應用的基本方法論——在價值最大化和競爭優勢確立維度，分別從城市功能和產業角度進行分析和篩選
價值最大化緯度之城市功能分析
天津灣項目的外部環境構成格局
城市主要規劃功能分區
價值最大化緯度之產業功能分析
競爭優勢確立緯度之產業功能分析
在售寫字樓客戶分析
天津灣?城市中央新極綜合商務區
分物業定位方向
本項目分物業類別產品發展建議
分物業配比研究
二、時序及銷售緯度
整體大盤開發進程
本項目分期開發原則
三、財務緯度
四、客戶緯度
客戶緯度作用圖示
六、營銷緯度
大盤分階段推廣思路（推廣主線）
大盤分階段推廣思路（推廣專線）
大盤07年下-08年上推廣
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