中小企業的商業模式與國際化戰略教材(PPT 79頁)

中小企業的商業模式
商業模式是什麼？
想清楚再做還未必成功
中小企業的問題有哪些?
商業模式的組成部分
公司如何取得利潤?
誤區
成功的商業模式
案例一：飛狼Jack Wolfskin 徐鴻煥
飛狼家族
案例二:長頸鹿美語魏忠香
華人美語教育第一品牌
案例三:殘疾人的創業楷模唐毅
紅海與藍海策略的對比
商業模式關聯圖
以UNIQLO為例談店鋪模式
柳井正
創業者十戒
以索尼的過去看現代索尼的問題點
索尼現在怎樣了?
餌與鉤模式-剃刀與刀片
先下手 後獲利
盡信書不如無書
互聯網三大核心商業模式
如何下手設計自己企業的商業模式
哪些人會是商業模式設計高手 – 戰略夥伴？
商業模式的革新
窮則變 變則通：升級是必要的
從信息時代到智能時代
看看智能時代的新產品
不可或缺的關鍵要素
商業模式創新指數
他山之石
中小企業的國際化戰略
中小企業如何國際化
怎樣才叫做國際化？
中小企業國際化的前提
怎樣做到國際化？
國際化戰略布局的模式
區域化路線
產品化路線
共同化路線
成敗之間
這些動機可能會失敗..
戰略規劃的幾個問題
有幾件事可以知道
跨國經營主體分為三種類型
生產企業的國際化
戰略管理
國際化戰略的誤區
盲目國際化失敗的主因
不要忘記..
如果采取商業並購..
台灣的中小企業可以參考
太早投入市場或太晚投入市場
BenQ收購西門子
人才培養和企業文化的融合
研發是中國企業國際化當前之要務
企業國際化經營模式
企業國際化經營
由案例看中小企業國際化的成功與失敗
法國食品巨頭達能集團
法國達能集團簡介
華為
成功之道
大陸的義烏也是案例
未來海外投資項目
船小好掉頭
集群式跨國經營
敬請指教
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