某工程管理策劃書案例(DOC 40頁)

第一章：工程概況及項目總平麵圖.....1
1.1項目概況.....1
1.2項目總平麵圖.....2
1.3項目工程管理的特點和難點.....2
第二章：項目的組織架構與崗位職責.....3
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責.....3
2.2項目中心組織架構及崗位職責.....4
2.2.1項目中心組織架構.....4
2.2.2項目中心工作職責及崗位職責.....5
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它.....9
2.3.1 監理組織架構圖.....9
2.3.2總包組織架構.....9
第三章：項目的範圍劃分.....10
3.1項目總平麵圖.....10
3.2總承包商施工範圍劃分.....10
3.3總承包商、分包商的工作範圍.....11
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備.....11
第四章：工程進度管理.....13
4.1項目總控製計劃.....13
4.2工程施工進度節點計劃.....13
4.3 工程進度計劃的特點.....14
4.4 工程進度控製措施.....15
4.4.1總包施工進度計劃審核.....15
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.....15
4.4.3 總包施工協調管理.....15
4.4.4 獎懲機製.....15
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製.....16
4.4.6 項目中心內部計劃協調.....16
4.4.7 總包計劃控製.....16
第五章：工程質量及安全管理.....17
5.1工程質量與安全管理目標.....17
5.1.1工程質量管理目標.....17
5.1.2安全文明施工管理目標.....17
5.1.3工程質量與安全管理依據.....17
5.1.4 質量與安全管理獎罰措施.....18
5.2質量與安全管理指導思想.....19
5.2.1依靠監理的力量控製質量及安全.....19
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包.....19
5.2.3強化過程監督.....19
5.2.4溝通與支持.....20
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線.....20
5.3工程質量管理措施.....20
5.3.1 圖紙審查製度.....20
5.3.2 施工單位質量保證體係.....21
5.3.3 設備材料進場驗收製度.....21
5.3.4 樣板引路製度.....21
5.3.5項目質量管理要點.....22
5.3.6技術方案先行製度.....23
5.3.7質量通病處理.....24
5.3.8日常質量管理.....24
5.3.9設計協調問題.....24
5.3.10質量事故處理.....24
5.3.11入住前質量檢查和維修.....24
5.3.11成品保護措施.....24
5.4.1施工現場CI標識係統.....26
5.4.2施工過程管理.....27
第六章：工程成本管理.....28
6.1 項目成本控製目標.....28
6.2 項目成本控製措施.....28
6.2.1招投標及材料采購方式.....28
6.2.2推行限額設計.....28
6.2.3設計獎罰製度.....28
6.2.4部品部件調查研究.....28
6.2.5圖紙審查.....29
6.2.6變更簽證管理.....29
6.2.7進度款支付.....29
第七章：采購與招標管理.....29
7.1 監理招標.....29
7.1.1入圍資格.....29
7.1.2監理人員的資質審查.....29
7.1.3檢查現場辦公設備.....30
7.2總包招標.....30
7.2.1入圍資格.....30
7.3分包管理與甲供材料協調.....31
7.3.1總包管理工作包括：.....31
7.3.2總包配合工作包括：.....31
7.3.3甲供、限價材料管理.....31
7.4配套專業分包工程招標.....32
第八章：項目的溝通管理.....32
8.1進場知會.....32
8.2周例會.....32
8.3工程月報.....32
8.4裏程碑形象進度.....33
8.5文件的收發、傳閱.....33
8.6文件的歸檔.....33
第九章：項目的風險與對策.....35
9．1進度控製風險與對策.....35
9．2質量控製風險與對策.....35
9．3成本控製風險與對策.....35
9．4其它.....35
第十章：項目的總體協調.....36
10.1場地條件.....36
10.2銷售開放展示要求.....36
10.3施工場地規劃（略）.....36
10.4民擾情況.....36
10.5對外協調工作.....36
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