大型國有建築企業改製發展戰略論文(PDF 43頁)

1．1研究背景
1．2課題研究的意義
1．3中建二局一公司簡介
2、以前年度不良資產及潛虧情況
2、合資公司於2003年4月18日取得了期限為半年的臨時營業執照。由於
2、在用人機製和分配機製方麵，用人一律實行聘任製；分配全麵實行崗薪
2、市場競爭環境惡化
2、海外市場
2、管理優勢
2、經濟的
2、經營領域過窄
2、通過科學的測算和合法的審批程序，在對中建二局一公司國有資產進行
2。2．2環境帶來的威脅
2．1國有建築企業的改革現狀分析
2．1．1變革產權結構
2．1．2調整經營戰略
2．1．3重視資本運營
2．2 SWOT分析
2．2．1環境帶來的機會
2．2．3公司自身的優勢
2．2．4公司內部劣勢
2．3國內建築業競爭格局分析
30．5％，比公司高出6個多百分點。公司增加值增長速度的下降，導致公司增加
391人，中級以下職稱人員977人；技術工人1407人，其中：工人技師52人；
3、其他市場
3、加入WTO帶來的機會
3、合資公司於2003年5月18日完成了由原中建二局一公司的資質向中建
3、在施工管理上，主要采取項目管理的辦法，組建具有相應資質等級的項
3、技術優勢
3、法律環境不健全
3、管理的科學化水平需進一步提高
3、通過科學的測算，由合資公司的甲方在稅後的紅利分配中劃出一塊給予
3、銀行融資及應收應付賬款情況
3．1與民營建築企業進行合並重組
3．1．1優勢
3．1．2劣勢
3．2與外資(港資)建築企業合資重組
3．2．1優勢
3．2．2劣勢
4、人才優勢
4、公司的體製與運行機製需要進一步改革與完善
4、各種生產要素的配置，本著效益最大化的原則，合理有效地組織對工程
4、合資公司稅務登記問題。由於目前中建保華公司甲類工程缺少流動資金，
4、按照建設部《建築業企業資質管理規定》，出台相應的優惠政策，組建
4．1-2香港保華建築集團有限公司。
4．1-4三方合作曆史
4．1合資三方背景資料
4．1．1中國建築第二工程局
4．1．3香港漢明控股有限公司
4．2合資組建的中建保華公司的基本情況介紹
4．2．1合資公司的名稱
4．2．2合資公司的宗旨
4．2．3合資公司經營範圍
4．2．4合資公司投資總額、注冊資本、股權比例
4．2．5合資公司財產組織形式及外商出資的規定
4．3市場預測
4．3．1具備市場準入的資格
4．3．2國內市場預測
4．3．3國外市場預測
4．4經濟效益預測
4．5風險度分析
4．6合資公司的構架
5、合資公司對外經營權的辦理是實施中建保華海外戰略的重要一環。中建
5、無形資產優勢
5、競爭實力不具有明顯突出的特色
5．1合資公司組建前的籌備工作
5．1．1第一階段：2001年lO月至2002年1月
5．1．2第二階段：2002年2月至4月中旬
5．1．3第三階段：2002年5月至2003年4月
5．2中建保華公司的運作情況
5．2．1公司概況
5．2．2公司財務狀況
5．2．3市場開拓狀況
5．2．4其他情況
5．3合資公司運行中存在的困難
5．3．1曆史債務糾紛繁多
5．3．2企業文化的衝擊
5．3．3現狀不佳的影響
6、合資公司的進出口經營權問題已經完成谘詢工作。按國家有關規定，合
6、地域優勢
6、資產負債率過高
6．1合資改製的可行性
6．1．1符合中共中央、國務院的有關政策；
6．1．2合資三方有良好的意願，屬強強聯合；
6．1．3合資三方有明顯的經營優勢，且可互補。
6．2改製效果不佳的教訓
6．2．1整體改製時間太長，引發了許多內患
6．2．2沒有解決好體製和機製的關係問題
6．2．3沒有解決好國企改製的重點與難點問題
7、合資公司已完成了在國家外彙管理局的I臨時登記工作，目前正在進行外
8、合資公司已經完成了原中建二局一公司職工身份置換的準備工作。中建
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