如何成為出色的決策者(PPT 28頁)

如何成為 出色的決策者
決策者的類型及風格
決策基因
決策失誤的常見因素
出色決策者應該具備的品質
究竟是誰的錯？
係統結構
結構影響行為
如何改善啤酒遊戲的績效
沒有“策略”的策略
擴大思考的範圍
啤酒遊戲的反思
局限思考
歸罪於外
缺乏整體思考的主動積極
專注於個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
啤酒遊戲的啟示
今日的問題來自昨日的解
漸糟之前先漸好
對策可能比問題更糟
欲速則不達
因與果在時空上並不相連
尋找小而有效的高杠杆解
魚與熊掌可以兼得
不可分割的整體性
沒能找出問題的實質
錯誤界定問題
問題被忽視
信息不準確
個人的偏見
沒有經過認真分析
判斷失誤
沒能有效實施決策
局勢變動
決策被耽擱得太久
對決策漠不關心
在錯誤的層次上製定決策
懼怕製定決策的後果
缺少資源
經驗不足
培訓或準備不充分
缺乏信心
對不明情況具有高度的包容力；
具有按輕重緩急順序處理事務的意識；
能容納不同意見；
總能與他人在決策上達成一致；
避免循規蹈矩；
永遠保持活力；
無論條件好壞均應付自如；
現實地對待成本和困難；
避免決策的誤區。

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