頂尖人力谘詢公司美世人力谘詢案例(PPT 67頁)

18新利真人网 管理谘詢項目建議書 建立現代化的18新利真人网 管理體係2004年3月24日
內容提要
項目背景
江蘇交科院的需求
美世對江蘇交科院需求的理解
項目流程及預期成果
美世谘詢的3P理念
協助建立eHR係統
如果美世有幸為江蘇交科院服務 ……
美世能夠為企業帶來全新的價值觀
美世能幫助江蘇交科院提高投資於員工的回報率
美世能為江蘇交科院帶來18新利真人网 專業能力的提高
項目將對江蘇交科院帶來的價值
項目各模塊可能的主要風險以及其應對策略
項目時間跨度和費用預算
項目時間跨度和費用預算
美世谘詢顧問團隊
項目管理結構
郭鑫 － 美世中國區總裁
專家顧問： Jeff Fuller
專家顧問：鄭偉
項目總監：林光明
項目經理：曹梅蓉
高級顧問：馮昀
高級顧問：王曉平
高級顧問：朱霖秋
高級顧問：冉毅波
顧問：王濤
高級分析員：王沈歡
美世谘詢簡介
美世谘詢的地理分布
美世具有廣泛的大型國內客戶谘詢經驗
美世谘詢的部分18新利真人网 管理工具
從部門職責、崗位分工分析到崗位職責描述
崗位分析成果 --- 每個崗位都擁有一個崗位說明書
與等級相聯的薪酬架構
以崗位為基礎的薪酬架構
薪酬管理原則舉例--- 工資總額確定
收集市場付薪水平，與公司中現有薪酬比較
美世完善的全球信息服務
美世認為能力分類為“行為能力”和“專業能力”
例：企業管理者的行為能力與企業核心價值相一致
關鍵能力指標將能力具體化為可被觀察的行為特征
關鍵能力指標將結合外部標竿數據，使能力體係有前瞻性
基於能力模型確定各職位的能力配置要求
績效管理的主要步驟 管理員工的績效是一個持續循環的過程
職業發展通道
企業文化：企業願景的組成

..............................