製造業新產品研發項目管理講義(PPT 206頁)

製造業新產品研發項目管理
為什麼要學習本課程？
第一講項目管理概論
第一節項目管理的發展軌跡
項目管理流行的原因：
第二節項目的基本概念
項目與作業活動的區別
第三節項目的生命周期
第四節項目管理的基本概念
第五節項目相關利益主體
練習：列出所選項目的幹係人並簡要分析其需求
第二講
第一節項目組織類型
項目經理
第三講
第一節研發項目範圍管理的概述
研發範圍啟動過程
研發項目範圍啟動過程的輸出物
範圍的計劃過程
範圍計劃過程—工具和技術
範圍計劃過程-輸出物
範圍定義過程
第二節項目範圍的定義
WBS
生成WBS的原則
WBS字典
WBS的好處
範圍核實過程
第三節項目範圍的確認
範圍變更控製過程
第四講
導入案例
確定項目活動的先後順序
活動之間的三種依賴關係
項目活動工期估算
編製項目工期計劃
項目工期計劃製定
確定關鍵路徑的基本方法
給關鍵路徑的活動分配資源時要注意
控製項目進度
控製項目進度的基本步驟：
第五講
項目成本管理的概念
項目資源計劃編製
項目成本預算
項目成本控製
掙值分析方法
掙得值術語
進度偏差SV>0SV<0
成本偏差
項目在成本預算控製之內項目在成本預算控製之內
CV>0且進度提前但進度落後
CV<0項目成本超支，但進度提前成本超支且進度落後
項目計劃失去控製
掙值管理
第六講
現代質量管理思想：
第一節項目質量管理的概念
第二節項目質量計劃
質量計劃過程
第三節項目質量保障
質量保證過程
第四節項目質量控製
質量控製過程
第七講
溝通管理各過程與過程組的關係
溝通的概念、過程、要素及原則
項目溝通的方法
溝通障礙
溝通計劃編製過程
溝通計劃編製過程—輸出
項目報告
項目績效報告
項目會議溝通的管理
項目績效管理
成立績效考評小組並製定考評標準
進行全方位績效評價(案例分析）
公布考評結果並與獎懲掛鉤（參考案例）
第八講
風險管理各過程與過程組的關係
風險管理隱含的思想
有關風險的幾個術語
項目風險應對措施製定
風險應對策略圖
與風險監控有關的問題
第九講
采購管理各過程與過程組的關係
第一節項目采購管理概述
PMI關於合同的觀點
合同要素
項目采購管理過程圖
采購管理中的買賣方關係
第二節項目采購管理方法
自製與外購決策
第三節項目采購計劃的製定
采購計劃編製過程
如何使客戶和供應商的需求/能力相匹配
供應商和客戶之間的協議
項目評估標準
第四節項目采購計劃的實施
第五節項目合同管理
ContractTypesVersusRisk
常用談判策略
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