中原策劃常用十大模型課件(PPT 56頁)

A 第二部分：策劃策劃常用十大工具講解
B 第三部分：策劃十大常用工具歸類
培訓的意義
1）SWOT 模型的產生與形成
2）SWOT模型的構成因素
3）SWOT模型矩陣的構造
4）SWOT模型中矩陣的兩個重要分析
5）SWOT使用中需要遵循的一些原則
6）某項目的SWOT案例說明
1）核心競爭力分析模型的形成
2）核心競爭力分析模型的識別標準
3）房地產企業核心競爭力分析
1）PDCA模型的形成及來源
2）PDCA模型構成的因素
3）PDCA模型的八大步驟及口訣
4）某項目的PDCA案例說明
1）BSDZ矩陣的形成
2）BSDZ模型購成因素
3）BSDZ矩陣的使用步驟
4）BSDZ矩陣的四種目標
4）某項目的BSDZ矩陣案例說明
1）3C模型的形成
2) 3C模型的構成因素
4）某項目的3C案例說明
1）波特價值鏈分析模型的來源
2）波特價值鏈分析模型的特點
3）波特價值鏈分析的五種基本類型
4）某項目的波特價值鏈分析案例說明
1)新7S模型的來源
3）新7-S模型的七個內容
4）某項目的7-S案例說明
1）PEST模型的形成
2）PEST模型構成的因素
3）PEST模型的案例
1）波特五力 模型的產生與形成
2)波特五力模型的構成因素
4）波特五力模型的缺陷
5）波特五力模型的案例
1）BSDZ三四規則矩陣的提出及解釋
2）三四規則的構成及決定因素
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