某電氣股份有限公司管理提升谘詢項目建議書(PPT 45頁)

項目背景及總體思路
項目內容、主要工作成果及工作步驟
項目組織安排及運作方式
某某電氣組織結構
在采購整合上
集團化企業管理的目的和要求
ABB集團財務監控型集團管理模式
並製定集團相應的部門和崗位職責說明書
並製定對各部門高層人員的績效考核體係
並配之以相應的各部門高層的激勵體係，穩定和留住核心人員。
對某某電氣的業務流程優化將根據以下原則進行
根據流程優化的結果對某某電氣的組織結構和崗位進行相應的調整
項目的具體實施將分為三個階段和十一個步驟進行
項目各階段提交的工作成果如下
階段一：某某電氣整合戰略、管理模式
階段二：某某電氣管理提升
階段三：某某電氣流程優化
管理谘詢項目組人員構成
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