谘詢的縱向分類課件(PPT 31頁)

IT業谘詢的格局
谘詢行業業務核心發展特點
某國企改製後績效工資發放圖
中國公司發展的新特征之一——跨行業、跨功能的八大轉移
中國公司發展特征之二—中國企業管理發展的三部曲
中國當代20年的改革開放先後三代民營企業家發展特征
中國企業製度競爭力發展的四級台階中國企業的綜合競爭力新公式
中國企業危機周期（L2C2）模型
中國企業治理結構的設計原則
董事會管理四個階段的具體工作
用MKXZ7S戰略評估模型分析標杆企業與某公司
上家公司實現兩個轉變的具體過程
係統製定企業發展戰略應通盤考慮的六大問題（來自新華信，可與下圖進行對比）
戰略方向決定組織結構——與上一圖進行對比，戰略的製定要素
企業價值觀、願景和使命的概念及製定關鍵點
某公司三層麵發展戰略示意圖
某公司整體戰略構成圖
戰略谘詢項目總體思路
戰略谘詢項目框架
戰略項目工作具體步驟
係統化的戰略管理體係
企業戰略決策的決策階梯
戰略如何實施？
產業生命周期模型
集團現有業務發展能力分析
企業生命周期判斷模型
生產管理部與質量管理部門的調整思路
以產品為導向和以客戶為導向的兩種營銷結構對比
控股公司的三種管理模式對權力的控製程度

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