LRBG戰略項目的流程內容與方法(PPT 85頁)

、內部分析
外部分析
戰略分析內容與工具
1.宏觀環境分析
、2.市場分析
、市場分析(1)：市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化
市場分析(3)：地區結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)：購買動機及考慮因素
市場分析(6)：購買行為
3.行業分析
行業分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等
行業分析(1)：集中度分析
行業分析(1)：集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業分析(2)：價值鏈分析
行業分析(3)：關鍵成功要素分析
行業分析(4)：產品生命周期分析
行業分析(5)：產品創新
行業分析(6)：價格-市場份額曲線分析
4.競爭分析
競爭分析主要是將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方麵作對比
競爭分析(1)：市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(3)：產品/技術創新分析
競爭分析(4)：競爭實力與策略分析
競爭分析(5)：財務對比分析
5.渠道分析
渠道分析將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析
渠道分析
6.原料供應分析
原料供應分析將對關鍵部件的行業動態及其價格趨勢進行分析
原料供應分析(1)
原材料供應分析(2)
7.技術分析
技術分析將重點分析行業技術創新趨勢，以及技術創新對企業所形成的機會與威脅
技術分析(1)
技術分析(2)
8.內部銷售分析
內部銷售分析將從市場、渠道、產品和技術創新等多角度對企業進行內部評估
內部銷售分析(1)：市場分析
內部銷售分析(2)：渠道分析
內部銷售分析(3)：產品分析
內部銷售分析(4)：技術創新分析
9.財務分析
財務分析將從企業盈利能力、償債能力和營運能力三個角度進行
財務分析
10.企業資源與能力分析
企業資源與能力分析(1)
企業資源與能力分析(2)
企業資源與能力分析(3)
戰略製定
戰略項目流程與方法
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