項目工程管理策劃書案例(doc 20頁)

目 錄
第一章：工程概況及項目總平麵圖 1
1.1項目概況 1
1.2項目總平麵圖 2
1.3項目工程管理的特點和難點 2
第二章：項目的組織架構與崗位職責 3
2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責 3
2.2項目中心組織架構及崗位職責 4
2.2.1項目中心組織架構 4
2.2.2項目中心工作職責及崗位職責 5
2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它 9
2.3.1 監理組織架構圖 9
2.3.2總包組織架構 9
第三章：項目的範圍劃分 10
3.1項目總平麵圖 10
3.2總承包商施工範圍劃分 10
3.3總承包商、分包商的工作範圍 11
3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 11
第四章：工程進度管理 13
4.1項目總控製計劃 13
4.2工程施工進度節點計劃 13
4.3 工程進度計劃的特點 14
4.4 工程進度控製措施 15
4.4.1總包施工進度計劃審核 15
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核 15
4.4.3 總包施工協調管理 15
4.4.4 獎懲機製 15
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製 16
4.4.6 項目中心內部計劃協調 16
4.4.7 總包計劃控製 16
第五章：工程質量及安全管理 17
5.1工程質量與安全管理目標 17
5.1.1工程質量管理目標 17
5.1.2安全文明施工管理目標 17
5.1.3工程質量與安全管理依據 17
5.1.4 質量與安全管理獎罰措施 18
5.2質量與安全管理指導思想 19
5.2.1依靠監理的力量控製質量及安全 19
5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包 19
5.2.3強化過程監督 19
5.2.4溝通與支持 20
5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最後防線 20
5.3工程質量管理措施 20
5.3.1 圖紙審查製度 20
5.3.2 施工單位質量保證體係 21
5.3.3 設備材料進場驗收製度 21
5.3.4 樣板引路製度 21
5.3.5項目質量管理要點 22
5.3.6技術方案先行製度 23
5.3.7質量通病處理 24
5.3.8日常質量管理 24
5.3.9設計協調問題 24
5.3.10質量事故處理 24
5.3.11入住前質量檢查和維修 24
5.3.11成品保護措施 24
5.4.1施工現場CI標識係統 26
5.4.2施工過程管理 27
第六章：工程成本管理 28
6.1 項目成本控製目標 28
6.2 項目成本控製措施 28
6.2.1招投標及材料采購方式 28
6.2.2推行限額設計 28
6.2.3設計獎罰製度 28
6.2.4部品部件調查研究 28
6.2.5圖紙審查 29
6.2.6變更簽證管理 29
6.2.7進度款支付 29
第七章：采購與招標管理 29
7.1 監理招標 29
7.1.1入圍資格 29
7.1.2監理人員的資質審查 29
7.1.3檢查現場辦公設備 30
7.2總包招標 30
7.2.1入圍資格 30
7.3分包管理與甲供材料協調 31
7.3.1總包管理工作包括： 31
7.3.2總包配合工作包括： 31
7.3.3甲供、限價材料管理 31
7.4配套專業分包工程招標 32
第八章：項目的溝通管理 32
8.1進場知會 32
8.2周例會 32
8.3工程月報 32
8.4裏程碑形象進度 33
8.5文件的收發、傳閱 33
8.6文件的歸檔 33
第九章：項目的風險與對策 35
9．1進度控製風險與對策 35
9．2質量控製風險與對策 35
9．3成本控製風險與對策 35
9．4其它 35
第十章：項目的總體協調 36
10.1場地條件 36
10.2銷售開放展示要求 36
10.3施工場地規劃（略） 36
10.4民擾情況 36
10.5對外協調工作 36


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