某房地產開發公司管理谘詢報告(PPT 90頁)
導讀
項目進程
戰略管理診斷
內部資源與能力診斷
下階段工作安排
導讀
XX管理谘詢公司正通過與XX房地產開發有限公司的緊密合作，共同致力於XX房地產管理體係的建設
在全體員工的有力配合下，第一階段的工作已順利完成
在項目進程中，項目組通過多種途徑查閱了大量的內外部資料，並進行了嚴謹的分析
項目組對XX房地產集團公司部分領導、公司高層、各部門的領導、員工代表進行了深入的訪談
XX房地產在戰略管理方麵存在如下不足
目前，對於XX房地產開發未來的發展方向，在集團公司領導、公司高層、公司中層中存在著不同觀點
爭議的焦點在於是否固守集團公司/政府指派項目，以及未來業務模式和產品的選擇
造成對於未來發展道路認識不清的原因，主要來自於五個方麵
沒有明確的使命和願景，導致眾多戰略議題失去了溝通的核心基礎，必然會造成缺乏清晰的戰略方向
優秀公司都以使命和願景統一思想、溝通戰略，同時它們也是戰略的重要組成部分
戰略職能發揮不足，缺少規範的戰略規劃程序，導致XX房地產缺少係統的戰略規劃，戰略定留在領導者的頭腦中
公司中戰略溝通不充分，是造成對戰略方向認知不清的另一個原因
XX房地產自身的“先天不足”，以及集團公司對其定位不明確，也從客觀上造成了發展方向不清晰的後果
房地產行業受經濟因素和政策因素影響較大,具有明顯的不確定性，在確定業務發展方向時應予以高度的關注，XX房地產在這方麵存在明顯的不足
抓緊保障性住房體係的建設是中國房地產行業發展的重要趨勢之一，這對於XX房地產目前的業務模式而言，既是機遇也是挑戰
拉動內需的政策導向，促使以零售物業為代表的商業地產成為未來十年內的投資熱點；然而，XX房地產當前的業務模式不易分享此類收益
城市化在相當長時間內將是中國房地產市場的巨大動力，蘭州的城市擴容速度不足，將會推動其房價上漲；XX房地產尚未做好利用這一機遇的準備
房地產行業具有明顯的市場周期，開發商對處於不同發展階段的區域市場，應采取針對性的競爭策略；目前XX房地產尚未建立起動態的戰略調整機製
房地產市場發展不同階段對企業提出了不同的管理要求，XX房地產在這方麵缺少係統的規劃
XX房地產要想盡快成為一家專業化的開發商，建立以房地產行業研究為基礎的戰略規劃體係，刻不容緩
XX房地產現在的業務發展模式，具有一些獨特的特點
這些特點決定了目前的業務模式，在提升專業化房地產開發實力方麵以及抗風險方麵，存在一定的不足
XX房地產已經開始探索房地產專業化、市場化的發展道路,並設想了幾種經營模式，但對各自的運作方式尚不清晰
主要原因是對新業務缺乏詳細的分析與論證
借鑒——四種典型業務發展模式的盈利模式及關鍵能力需求
借鑒——海爾地產的綜合地產開發模式
結合行業典型業務模式的相關要求，對XX房地產公司設想的三種經營模式進行優劣勢分析
隨著業務的快速發展，目前XX房地產正處於進入快速成長期的關鍵階段
麵臨外部日趨複雜的經營形式和內部相對粗放的管理方式，XX房地產迫切需要管理體係與執行力的雙提升
內部資源與能力是企業戰略製定的基礎和實現的保障
XX房地產應具備的核心資源與能力
XX房地產在內部資源與能力方麵存在一些不足
雖有一定的土地儲備，但土地盈利性差，同時也缺乏市場化的土地獲取能力，對XX房地產發展形成了一定製約
商業銀行貸款受國家金融政策影響很大，一旦金融緊縮，非銀行相關的資金來源對房地產企業非常重要
與市場化的優秀房地產企業相比，XX房地產的資金資源有著明顯的差距
XX房地產目前18新利真人网
結構中年輕員工多，並且技術人員學曆集中於專科，對XX房地產進一步發展不利
XX房地產的18新利真人网
管理問題主要體現在以下六個方麵
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規劃職能缺失，人才缺乏現象嚴重，麵對業務發展急需對未來的18新利真人网
需求進行預期與安排
同時也需要解決應該吸引誰、激勵誰等關鍵問題
沒有建立基於工作分析的崗位管理製度，缺乏科學、清晰的崗位設置和職責描述，崗位工作內容、執行方式因人而異
沒有進行科學合理的工作分配，一些崗位的職責或過於寬泛、或比較混亂，容易導致忙而無序
人員的晉升缺乏業績、能力標準，缺少能力素質評價係統
現行工資製度及分配方式員工有一定的滿意度，但沒有真正發揮激勵的作用，急需重新設計以解決內部公平的問題
通過崗位評價，對XX房地產崗位價值進行重新排序，解決內部不公平問題
薪酬結構中缺少與公司總體業績掛鉤的年度獎金部分，不利於員工在工作中將個人利益與公司整體利益結合
現有的考核存在以下問題：考核標準不合理、考核流程不完善、績效結果不可控且沒有起到應有的評價和反饋效果等
人員培訓體係性、針對性、目的性不足，使得培訓無法取得更好的效果
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管理初步建議
XX房地產目前尚未樹立自己的品牌，在今後發展過程應利用所做的“民生工程”項目，建設自己的項目品牌、業務品牌和企業品牌
XX房地產沒有明確的主流企業文化，勢必造成其他文化出現，不利於企業發展
企業文化建設不僅僅是提煉出文化理念，如何貫徹文化理念，將文化理念轉變成為全體員工的信仰是企業文化建設更重要的任務
並且將企業文化貫徹到XX房地產的方方麵麵，提升XX房地產的“軟性”競爭力
XX房地產的“出身”是一把“雙刃劍”，該無形資源在發展過程中需要正確使用
房地產企業價值鏈上的每個環節都需要有很強的專業能力支撐
XX房地產目前在整個價值鏈條過程中主要從事的是事務性工作，沒有形成專業積累，缺乏競爭力
XX房地產在組織管理方麵目前存在六大問題需要解決
近年來隨著XX房地產的組建和業務的發展，已經初步形成了可以運轉的組織結構
XX房地產的組織結構雖然初步建立，但組織設置目的性不明確，缺乏係統規劃
伴隨著係統性規劃的缺乏，戰略管理、信息化、18新利真人网
、預算與財務分析以及企業文化建設等關鍵管理職能弱化或缺失
戰略管理職能缺失，戰略管理製度及規劃程序空白，公司戰略、業務戰略及職能戰略有待明晰
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管理職能相對薄弱，18新利真人网
規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等職能需完善，尤其是18新利真人网
規劃工作迫切需要開展
財務分析與18新利网址多少
工作開展不足，無法對決策提供有效支持
預算工作開展較為片麵，不能起到資源分配和控製成本的作用
企業文化建設處於待起步階段，理念體係、管理製度以及行為規範體係急需完善
信息化管理職能處於半空白狀態，沒有為業務、職能管理和決策提供信息支持
多項目運作的現狀對職能專業化分工提出了較高的要求，目前組織業務管理職能專業化分工有待加強
同時因為業務的特殊性，產生了大量部門和崗位之間的溝通協調工作，在組織職能中缺少對其的協調和督促的機製
目前決策缺乏規範化的標準，沒有建立有效的授權體係，決策的科學性與準確性缺乏保證
工作計劃意識不強，大部分人的目標並不明確，計劃製定的合理性有待提高
組織管理初步建議
XX房地產,雖然已經有了部分IT應用係統,但總體看來,建設無序,基礎薄弱
已建立的IT係統相互獨立，形成了事實上的信息孤島，係統之間沒有應用集成
根本原因在於，XX房地產沒有站在戰略的高度，結合組織和流程，從整體上進行信息化規劃
從房地產行業信息化建設的曆程來看，目前XX房地產的信息化建設正處於從第一階段向第二階段過渡的時期
通過係統的規劃，分步驟的實現一體化的信息化建設，是XX房地產正確的選擇
下階段工作安排
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