如何製定工作計劃培訓-谘詢公司(PPT 49頁)
如何製定工作計劃培訓-谘詢公司(PPT 49頁)內容簡介
什麼是計劃
沒有變化也就無所謂計劃
建立導彈糾偏機製
為什麼計劃工作很重要
成功金字塔
計劃的分類
計劃的主要內容
目標從何來?
部門、個人目標如何獲得
如何清晰地定義一個目標?
下麵的工作目標明晰嗎?
這樣的目標清晰嗎?
目標的三可原則
如何清晰地定義一個目標
階段工作目標如何分解
如何讓關鍵行動措施落地(5W2H)
案例:目標分解與行動計劃
目標分解與行動計劃
關鍵行動領導法:製定行動計劃
千斤重擔眾人挑人人頭上有指標
知行韜略個人承諾領導法
個人承諾領導法
三種常用進度計劃報告
用甘特圖彙報進度情況
日計劃模板
周計劃模板
計劃管理模板
年度工作計劃模板
計劃的檢查與彙報
..............................
沒有變化也就無所謂計劃
建立導彈糾偏機製
為什麼計劃工作很重要
成功金字塔
計劃的分類
計劃的主要內容
目標從何來?
部門、個人目標如何獲得
如何清晰地定義一個目標?
下麵的工作目標明晰嗎?
這樣的目標清晰嗎?
目標的三可原則
如何清晰地定義一個目標
階段工作目標如何分解
如何讓關鍵行動措施落地(5W2H)
案例:目標分解與行動計劃
目標分解與行動計劃
關鍵行動領導法:製定行動計劃
千斤重擔眾人挑人人頭上有指標
知行韜略個人承諾領導法
個人承諾領導法
三種常用進度計劃報告
用甘特圖彙報進度情況
日計劃模板
周計劃模板
計劃管理模板
年度工作計劃模板
計劃的檢查與彙報
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