戰略決策內容解析(doc 9頁)

一、 企業的七大類決策
二、 企業七大類決策的相互關係
三、 目標決策滾動製定方法
四、 企業製定長時間段決策後又放棄的原因
五、 不同時間段上的決策實現協調的關鍵對策

就所涉及的內容分析，企業決策可分為七大類：（1）籌資決策；（2）行業選擇決策；（3）產品選擇決策；（4）市場推進決策；（5）內部挖潛決策；（6）人事管理決策；（7）質量標準決策。
在這七類決策中，第一類和第七類屬於程序化決策，其餘五類都屬於非程序化決策，這裏沒有投資決策，是因為我們把它分成了行業選擇決策、產品選擇決策、市場推進決策三類。
一、 企業的七大類決策
在此僅就每個大類決策作一扼要分析，更詳細的分析隻能結合企業的實際進行。
1、 籌資決策
這是對如何籌集企業運行和發展所需的資金的決策。不同籌資渠道的籌資成本、籌資風險、籌資可行性都不同，這就要求在對所有可行的籌資渠道進行評估後，在負債結構進行科學規劃的情況下，對籌資渠道進行組合，以盡可能降低籌資成本和籌資風險，保證企業運行必須的資金供給。究竟通過什麼樣的渠道和渠道組合籌資是這一決策必須解答的問題

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