戰略診斷報告書(doc 22頁)

目 錄
1.公司簡介及其現行發展戰略....................................1
2.外部環境分析....................................2
2.1主營業務行業特點：政策性、周期性、市場的地域差別....................................2
2.2路橋施工市場在今後五年內仍將持續穩定增長，五年之後增速減緩....................................2
2.3路橋施工行業呈現自由競爭態勢，價格(成本)是最重要的關鍵成功因素....................................5
2.4道橋養護－凸現新的市場機會....................................6
3.內部環境分析....................................6
3.1公司的優劣勢分析....................................6
3.2公司麵臨的主要威脅....................................7
3.3公司麵臨的主要機會....................................8
4.公司現行戰略的運行情況及診斷....................................9
4.1總收入迅猛增加，利潤卻呈下滑之勢....................................9
4.2主營業務是公司業務利潤的絕對主要來源，但核心競爭力有待強化....................................11
4.3省外市場逐漸成為業務重點，但省內工程依然是公司的半壁江山....................................12
4.4公司近年來在行業中的相對競爭力逐漸加強....................................13
4.5公司收入高度依賴主營業務，培育新的經濟增長點任重道遠....................................14
4.6目前公司主要業務組合形勢....................................16
5.公司目前麵臨的主要戰略問題綜述....................................18
6.我們對發展戰略的建議....................................19

1.公司簡介及其現行發展戰略
山東省路橋集團有限公司是一家國有獨資的路橋施工大型企業，其前身是山東省交通工程總公司。公司具有國家建設部核定的公路建設總承包特級資質及路麵、路基專業承包一級資質。公司成立五十多年來，先後修建了國內外各級公路40餘條，總裏程達2500多公裏，承建大中型橋梁150餘座，所有工程都被評為優良工程，創下我國公路與橋梁建設史上的諸多“第一”和“之最”。2002年底，公司總資產14.5億元，淨資產3.5億元。
為了進一步增強公司的市場競爭能力和抗禦風險的能力，公司確立了“一業為主，多業發展” 的“十五”發展戰略，即以路橋施工為核心主業，在做強做大主業的同時，大力開發培育新的經濟增長點。在核心主業發展上，公司采取“鞏固東部、擴大西部、拓展國外”的經營策略，加快進入機場、隧道、房建等施工領域；在培育新的經濟增長點方麵，公司確立的重點是高科技、高附加值項目和旅遊市場的開發以及資本運營。公司“十五”期間的主要戰略目標見表一

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