中國藥膏行業啟動市場的“立顯”鎮痛貼市場計劃(ppt 47頁)
中國藥膏行業啟動市場的“立顯”鎮痛貼市場計劃(ppt 47頁)內容簡介
團隊特點
本次提案人員分工
公司背景
公司戰略
核心競爭力的來源
品牌背景
產品特點
競爭分析
主要競爭產品情況表
產品機會點分析
目標消費者
消費者研究
目標消費者計算
定價和包裝策略
營銷目標
“立顯”品牌的利益訴求點
“立顯”品牌的個性與價值
“立顯”品牌的差異點
品牌精髓
體驗式營銷————20萬人免費試用活動
2005年公司市場開發目標
財務指標——年銷售額
試點市場選擇的理由
市場開拓的指導原則(一)
市場開拓的指導原則(二)
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售模式分析:效率型
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售管理的風格
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售隊伍工作目標體係
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售組織
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售人員的數量確定
導入期的渠道策略
市場導入期(4個月)的經費預算———————淮南總計20萬元
淮南市場投入產出指標
市場導入期(4個月)的經費預算——————銅陵總計15萬元
安徽市場開發時間表
市場費用投入和銷售指標原則
安徽市場投入月度計劃表
安徽市場銷量指標月度計劃表
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本次提案人員分工
公司背景
公司戰略
核心競爭力的來源
品牌背景
產品特點
競爭分析
主要競爭產品情況表
產品機會點分析
目標消費者
消費者研究
目標消費者計算
定價和包裝策略
營銷目標
“立顯”品牌的利益訴求點
“立顯”品牌的個性與價值
“立顯”品牌的差異點
品牌精髓
體驗式營銷————20萬人免費試用活動
2005年公司市場開發目標
財務指標——年銷售額
試點市場選擇的理由
市場開拓的指導原則(一)
市場開拓的指導原則(二)
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售模式分析:效率型
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售管理的風格
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售隊伍工作目標體係
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售組織
市場開拓的指導原則(三)銷售組織的係統規劃銷售人員的數量確定
導入期的渠道策略
市場導入期(4個月)的經費預算———————淮南總計20萬元
淮南市場投入產出指標
市場導入期(4個月)的經費預算——————銅陵總計15萬元
安徽市場開發時間表
市場費用投入和銷售指標原則
安徽市場投入月度計劃表
安徽市場銷量指標月度計劃表
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