某公司管理谘詢方法論(ppt 39頁)

第一章、 管理谘詢方法論
第二章、 閱讀提示（1）
第三章、 閱讀提示（2）
第四章、 管理谘詢的基本特征
第五章、 企業要注意發揮“外腦”智囊的作用
第六章、 企業什麼時候需要管理谘詢
第七章、 國外大公司為什麼還要向谘詢公司要求谘詢服務
第八章、 管理谘詢介紹
第九章、 團隊方針
第十章、 管理谘詢顧問的職責
第十一章、 客戶成員
第十二章、 陳述問題
第十三章、 清楚陳述等待解決的問題
第十四章、 一個好的問題陳述的特征
第十五章、 解決問題
第十六章、 忽視非本質問題
第十七章、 製定詳細的工作計劃
第十八章、 綜合結果，建立論點
第十九章、 合作流程
第二十章、 解決問題
第二十一章、 研究理論和現實
第二十二章、 解決問題的方法
第二十三章、 3種形式的邏輯樹
第二十四章、 管理谘詢顧問團隊
第二十五章、 團隊工作的價值
第二十六章、 成功谘詢公司團隊建設的方針是
第二十七章、 建立與企業聯合工作的谘詢項目組
第二十八章、 管理谘詢顧問工作小組的項目方法
第二十九章、 最佳實踐工作計劃
第三十章、 建立聯合的管理谘詢顧問/客戶小組
第三十一章、 取得共識的項目建議書
第三十二章、 建議采取的步驟

閱讀提示（1）
此文檔大部分為某公司製作，我們在閱讀的時候可以注意分析一下某公司對ppt文檔的製作規範。
每張幻燈片應該至少供演講人員講解三分鍾；
幻燈片的文字應該盡可能的少，而用圖形、表格的形式將你的思想和理論表達出來。大家如果經常閱讀國外的管理方麵的書籍，可能有很強的體會，書中使用大量的圖形表格來輔助說明。
一套理論或思想的最高水平的表現形式是用圖表來表示。
在幻燈片的製作方麵盡可能少的使用動畫形式；
幻燈片的母版的背景顏色盡量使用白色（淺灰色）、深藍色、黑色。這樣使演示效果顯得比較莊重。
標題字體一般在28-36之間；而正文的字體一般在18-24之間；
內容的表述方麵應該遵循以下幾點：
以假設為前提，進行推導判斷；
以數字和案例作為論據
不斷地用已有的案例進行對比

希望這些資料對大家今後做項目時有幫助。

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