某集團組織優化與執行力建設(ppt 47頁)

目錄：
第一章、 項目背景和項目目標
第二章、 華彩谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
第三章、 項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
第四章、 階段一：診斷與分析
第五章、 階段二：組織架構調整與責任體係梳理
第六章、 階段三：目標管理與考核體係導入
第七章、 階段四：執行力與效率強化
第八章、 階段五：項目結案與輔助實施
第九章、 配合管理變革整合的培訓課程
第十章、 華彩谘詢的曆史,經營思想和業績

華彩認為，國驊正在按照以房地產開發為龍頭，集物業管理、建築裝飾、現代物流、市場管理服務、文化教育多種產業集團化發展的要求，一方麵：對外努力提升形象，擴大影響，促進企業發展和各項目的成功；另一方麵：對內積極開展培訓，逐步打造學習型企業，特別是目前公司正經曆著由傳統管理向文化管理這一高級管理模式跨越的質變過程。

具體而言，華彩谘詢理解的國驊本次整合的實施重點：
1、把塑造整個組織的執行力做為企業發展的一件大事來抓，做到有人做戰略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導檢核，有人評價績效。從組織的計劃到業績的實現，各個崗位有序運轉，各級幹部抓計劃，帶工作，帶團隊，為最後的績效負責。
2，為了優化整個組織的執行力，還要優化組織架構，重新設計集團總部，各個分子公司，包括各項目辦的責權體係，定崗定編，以及崗位職責描述。
3，同時，進一步把崗位的考核標準，考核辦法與薪酬激勵體係進行細化，結合目標管理，工作日誌，早晚會等措施，真正做到，目標分解到人到細節，事事落實到目標，人人有壓力，幹好有動力。
華彩研究表明，執行力不佳的主要原因在於以下幾個方麵：
1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。
2，管理者出台的管理製度不嚴謹，朝令夕改。
3，製度本身不合理，缺乏針對性、可行性。
4，執行的過程過於煩瑣，囿於條款不知條款。
5，缺少良好的方法，不會將工作分解彙總。
6，缺少科學的監督考核機製，沒有人監督，也沒有監督方法。
7，隻有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態。
8，缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。
指標體係設計中要注意財務指標和非財務指標、硬指標與軟指標的平衡；組織績效指標與個人績效指標的平衡。在製定崗位業績指標時應該采取財務指標和非財務指標相結合的方式，對被考評人進行全麵考評，有助於衡量被考評人的全麵績效。硬指標是以統計數據為基礎，軟指標是由評價者對被考評人業績作主觀的分析。根據被考評人不同，應該調節硬指標和軟指標在整個工作業績考評體係中的權重，製定出適合被考評人的考核指標。組織績效指標與個人績效指標的平衡

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