連鎖經營17所高校食堂策劃方案(doc 10頁)
連鎖經營17所高校食堂策劃方案(doc 10頁)內容簡介
連鎖經營17所高校食堂策劃方案內容提要:
改革開放二十多年以來,我國由計劃經濟轉變為市場經濟,在這個轉變的過程中,商務策劃決策者若能及時抓住改革機遇,先人一步,則比較容易獲得好的經濟效益和社會效益。
作為以快餐為主要產品的餐飲企業,要想獲得好的效益,第一要規模大,第二要營業額穩定,而要做到這兩點,連鎖經營高校食堂是條好路子。抓住高校後勤社會化改革的機遇,實現高校食堂連鎖經營,采取以下策略和步驟:一、機遇營銷策略:抓住契機,奠定基礎。找到突破口,首先進入改革快、障礙少的民辦高校,並在做好一家、奠定基礎之後進軍名牌高校。二、品牌營銷策略:借勢發揮,擴大規模。進入名牌高校之後再借它的品牌,改變以往我們找高校合作的方式,讓高校找我們合作。三、價格營銷策略:品種多樣,按質定價。根據不同的消費檔次,實現多品種,滿足不同消費者的需求。四、服務營銷策略:統一形象,超值服務。給顧客一個良好的整體形象,改善就餐軟環境,提供超值服務
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改革開放二十多年以來,我國由計劃經濟轉變為市場經濟,在這個轉變的過程中,商務策劃決策者若能及時抓住改革機遇,先人一步,則比較容易獲得好的經濟效益和社會效益。
作為以快餐為主要產品的餐飲企業,要想獲得好的效益,第一要規模大,第二要營業額穩定,而要做到這兩點,連鎖經營高校食堂是條好路子。抓住高校後勤社會化改革的機遇,實現高校食堂連鎖經營,采取以下策略和步驟:一、機遇營銷策略:抓住契機,奠定基礎。找到突破口,首先進入改革快、障礙少的民辦高校,並在做好一家、奠定基礎之後進軍名牌高校。二、品牌營銷策略:借勢發揮,擴大規模。進入名牌高校之後再借它的品牌,改變以往我們找高校合作的方式,讓高校找我們合作。三、價格營銷策略:品種多樣,按質定價。根據不同的消費檔次,實現多品種,滿足不同消費者的需求。四、服務營銷策略:統一形象,超值服務。給顧客一個良好的整體形象,改善就餐軟環境,提供超值服務
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