企業物流模式選擇(doc 6)

一、企業可以集中精力於核心業務
二、可以靈活運用新技術，實現以信息換庫存
三、減少固定資產投資，加速資本周轉
四、提供靈活多樣的服務，為客戶創造更多的價值

自20世紀80年代以來，歐美國家的物流已經不再作為工商企業直接管理的活動，而常從外部物流專業公司中采購物流服務。例如，早在1992年對全球500家最大製造商物流主管的調查表明，有37％的企業采用外包物流服務。1997年，主要的英國零售商近47％的配送是外包的。在美國，第三方物流的利用率已經達到73％，還有16％的企業研究未來第三方物流的利用。此外，在國際物流方麵也有物流服務外包的趨勢。據荷蘭國際配送協會的調查表明：2/3的美國、日本、韓國等的歐洲配送中心是由外包物流公司管理的。據中國倉儲協會最近的一次調查表明：中國目前的工業企業的物流活動中，全部委托第三方代理的占被調查企業的52％，還有45.3％的企業正在尋找新的物流代理商。由此可見，物流外包已經成為各個國家企業物流管理的主流模式。在當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外包具有明顯的優越性，具體表現在：

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